商业模式创新与战略转型 6VCD 李振勇

咨询      直线：     张格格     
★（海关书店——张）
★欢迎登陆中国建筑软件商城（http://www.jiansheruanjian.com  
）中国海关书店（www.haiguanbook.org）更多好书等你选！
★郑重诚诺：本店所有图书均由出版社直接配送，保证正版全新，不必担心，请大家放心购买
 ★如需开具发票，请提前通知。


《商业模式创新与战略转型》
光盘数： vcd 6盘+1手册
定 价： 580元

内容简介：

李振勇教授主讲
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华、北大、浙大emba/总裁班课程教授
在同质化竞争如何——脱颖而出
企业微利时代如何——高速成长
经济冬天里如何能——成功转型
本vcd集合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创中国企业Zui具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案，也是企业持续赢利的商业宝典。

老师简介
 中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者
 中国商业模式创新设计系统创始人
 中国商业模式创新咨询、培训第一人
 清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学emba总裁班课程教授
 国际注册管理咨询师
 中国企业联合会咨询委员会执行委员
 北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询

曾任：
乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者
中国Zui大金融担保公司—中科智集团副总裁
美国上市公司gncc股份总裁
高科技企业仁达集团总裁、ceo

内容介绍：
价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！
价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！

商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）
2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）
3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

商业模式设计九大关键要素: Zui、Zui精准的商业模式定义
1.客户价值Zui大化
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效率
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案

商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则
1. 找到未被满足的需求
2. 战略定位，确定价值主张
3. 建立赢利模
4. 价值链整合，形成核心竞争力
5. 正确的实现形式

商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2.实现途径：虚拟的、实体的
3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想
5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等

本产品的系统硬件要求是LED